思路决定出路 独创引领成功——北京大学深圳医院“一体两翼”经营管理模式

在计划经济时代,医院作为事业性质的单位,完全是卫生行政部门的附属物,几乎不存在经营管理的问题,更谈不上战略管理,因此也就形不成比较成熟的经营管理模式.在市场经济条件下,特别是当把医疗卫生事业当做产业来经营的时候,医院的经营管理者就不得不考虑医院的战略问题,不得不选择一种适合自身发展的经营管理模式,因为只有这样,医院才能够专心致志地培育自己的核心竞争力,在与对手的竞争中显现自己独特的竞争优势,从而成为医院可持续发展的源泉.北京大学深圳医院的决策者和经营者们正是清醒地认识到了医院战略管理的重要性,创造性地提出了"一体两翼"的经营管理模式,通过"一体两翼"的经营管理模式全面提升医院的核心竞争力,并且在管理实践中不断地丰富和发展其内涵,使一所大型综合性医院在身处特区,医疗市场竞争十分激励的大环境中脱颖而出,利用短短4年的时间,医院通过"超常规"和"跨越式"发展,走过了许多医院需要5到8年甚至更长时间的发展历程.

诚信创新走差异化发展道路——广州复大医院建设现代化,国际化医院的发展轨迹

在我国改革开放的前沿广州市,一所建院短短8年,起初名不见经传的民营医院——广州复大医院,通过领先而独具特色的医疗技术,真诚为国内外患者服务和差异化的管理创新取得了辉煌业绩,深受国内外患者,媒体的赞誉和好评,被广东省委誉为"广东民营医院的一面旗帜".

运用信息化技术监控合理用药——广州市"阳光用药"电子监察系统解析

广州市卫生局运用现代信息技术率先开发了"阳光用药"电子监察系统,并在信息化程度较高的广州市第一人民医院和市红十字会医院两所三甲医院试运行,并取得了初步成效。本文主要是从技术的角度与层面来分析"阳光用药"系统是如何得以实现的,包括其系统结构、网络组成、应用体系结构以及总体规划模式等内容。

为新世纪的中医院建设进言—创优势、求生存、攻急症、展未来

改革开放以来,中医事业得到很大发展,但部分中医院建设步履艰辛,尤其近10年不少中医院在竞争中倒闭或被同级医院吞并.究其原因,多是指导思想偏离现实,过分强调中医传统优势,固守几种慢性病,如风湿、胃病、感冒、咳嗽、湿疹、痔疮等的调治.优势与劣势不是永恒的,今天的优势,明天可能就是劣势;今天的劣势,明天可能就是优势.过云西医对风湿、感冒、咳嗽等疗效不如中医,群众一有上述病多想吃中药.但现在西医对上述疾病的疗效已经很好,原来不是西医优势的现已变为西医的优势.在竞争中,西医院已经意识自身的不足,一方面多方引进新设备,与同类医院竞争,另方面又开设具有中医优势的中医专科,中为西用,使先进更先进,把劣势变成优势,病者越来越多;而中医院一向靠中医政策吃饭,抱住所谓"优势"的"金饭碗",在中医"宝库"面前,自以为"碧玉无瑕","固步自封",既不引进,也不使原来自己的优势变得更优,把原来自己的劣势力争化为优势,是目前某些中医院萎缩的重要原因.

发挥中医专科优势 打造特色品牌医院——广州市正骨医院建设纪实

广州市正骨医院创办于1959年.是一所以中医为主,中西医结合的二级甲等中医骨伤专科医院.多年来,医院坚持"立足中医强基础,探索科学续发展"的办院方针,注重发挥中医特色技术优势,探索中医特色专科创新管理,致力构建中医特色品牌医院,医院业务保持健康良好的发展势头,并于2011年获"广州市中医名院"殊荣.

加强重点学科建设 创建技术一流医院

医院生存和发展,学科建设是基础,技术创新是关键,人才培养是动力。近年来,我院大力实施技术发展战略,狠抓重点学科建设,取得了明显成效,先后建成了4个全军专科中心,3个广东省重点学科,2个军区研究所等一批优势学科;形成了高位颈椎手术、急危重病救治、冠心病介入诊疗等一系列技术特色;获重大成果20余项,其中国家科技进步二等奖和军队医疗成果一等奖各1项,促进了医院的全面建设和发展。1 更新观念,创新机制,是加强重点学科建设的前提医院在竞争中求生存,在困境中求发展的关键,在于加大学科建设的力度。一是更新观念,确定思路。面对高科技浪潮和市场经济的冲击,我院党委坚持"发展才是硬道理",在内涵建设上选择突